人力资源管理目的：

一、支持集团发展战略，以亚盟企业文化和有效激励机制吸引高素质人才，加速人才的同化和成长，搭建事业平台；

二、强化绩效管理功能，导入管理工具，捆绑战略和具体市场措施的一致性，提升集团人力资源战略高度和指导意义；

三、突出培训，提高专业人才的复制速度和数量；

四、增强人力资源可调配性，增储人力资本存量；

五、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，使员工与企业共同成长。

薪酬管理：

薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

在公司整体事业发展战略和人力资源管理策略框架下，结合公司战略和人力资源规划等实际情况，充分发挥薪酬制度吸引、保留、激励人才的战略作用，满足公司事业发展的需要；同时承认员工贡献，并为员工提供明确的发展空间，建立内部职位竞争机制，在公司事业发展目标实现的基础上帮助员工个人目标的实现。

薪酬设计的导向、基础及技术

设计导向：个人价值、岗位价值、贡献价值

设计基础：成本分析、价值评估、薪酬调查

设计技术：机构设计、等级设计、晋升设计

培训制度

1、激发员工的求知欲和创新精神，培养员工的职业道德和敬业精神，使员工成为自强不息的知识型员工。

2、以提高自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益和企业发展需要。

3、对员工进行正确引导，协调员工个人目标与公司目标，建立共同的价值观，增强公司的凝聚力。

4、造就一支素质优良、稳定精干的员工队伍，以促进公司经营管理水平的不断提高，增强企业可持续发展的能力。

5、以不影响企业正常工作为前提，遵循学习、工作需要与公司发展相结合。讲究实效，以短期、业余为主的原则。